Todo depende de unas pocas personas
Las decisiones, los documentos o la información crítica están concentrados y cuesta delegar.
Señales de crecimiento desordenado
El problema no siempre es la falta de esfuerzo.
Muchos negocios funcionan gracias a personas que resuelven todo sobre la marcha. Pero, al crecer, esa manera de operar puede dejar de ser suficiente.
La documentación quedó atrás
Contratos, responsabilidades, autorizaciones o procedimientos ya no reflejan cómo opera el negocio.
Se repiten los mismos problemas
Se corrigen urgencias, pero no siempre las causas que las provocan.
No está claro qué priorizar
Hay muchas mejoras posibles, poco tiempo disponible y decisiones que compiten entre sí.
Las áreas están desconectadas
Una decisión comercial puede afectar la operación, las personas, los contratos o el cumplimiento.
Se quiere crecer, pero con incertidumbre
Antes de abrir otra sede, contratar o invertir, falta claridad sobre lo que debería estar resuelto.